10月1日，湖北路橋黨委書記、董事長何宇翔帶隊(duì)赴硚孝高速西延線一標(biāo)項(xiàng)目（以下簡稱硚孝西項(xiàng)目）開展國慶安全生產(chǎn)工作調(diào)研。

?調(diào)研期間，何宇翔一行深入項(xiàng)目一線，實(shí)地查看毛陳樞紐互通、肖家灣特大橋施工現(xiàn)場和項(xiàng)目黨建學(xué)習(xí)園地、數(shù)字化辦公室，詳細(xì)了解項(xiàng)目進(jìn)度、安全質(zhì)量管控、黨建陣地建設(shè)、數(shù)字化平臺運(yùn)行等情況，聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場工程概況、協(xié)調(diào)征遷及施工重難點(diǎn)等情況的匯報。

何宇翔對項(xiàng)目開工以來在智能建造、創(chuàng)優(yōu)爭先等方面取得的成績給予充分肯定。他指出，當(dāng)前項(xiàng)目正處于橋梁上部結(jié)構(gòu)施工關(guān)鍵階段，施工任務(wù)重、安全風(fēng)險集中，越到攻堅時刻，越要抓好隊(duì)伍建設(shè)，把安全、質(zhì)量、合規(guī)、廉潔貫穿施工全過程。

圍繞當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)度，他提出四點(diǎn)要求：

一要擰緊“總開關(guān)”。要提高思想政治站位，堅持國企黨性原則，牢記企業(yè)使命，把黨建工作和施工生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合起來，做到兩手抓、兩促進(jìn)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子要心往一處想、勁往一處使，形成“一盤棋”格局，帶動整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)心齊氣順、干勁十足。注重在項(xiàng)目一線培養(yǎng)鍛煉人才，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，在關(guān)鍵工序、急難險重任務(wù)面前帶頭沖在前面，著力打造一支政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的路橋建設(shè)隊(duì)伍。

二要筑牢“防火墻”。嚴(yán)格落實(shí)節(jié)日期間領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時值班制度，帶班領(lǐng)導(dǎo)必須到崗到位、靠前指揮，值班人員必須堅守崗位、信息暢通，突發(fā)情況第一時間報告、第一時間處置。加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)人員安全教育和班前提醒，防止因節(jié)日氛圍產(chǎn)生麻痹思想和僥幸心理。同時，要始終牢記質(zhì)量就是企業(yè)的效益和品牌，把每一座橋梁、每一段路基都當(dāng)成企業(yè)的“名片”來打造，以質(zhì)量贏市場、樹品牌、創(chuàng)效益。

三要遠(yuǎn)離“高壓線”。項(xiàng)目全體人員切實(shí)繃緊紀(jì)律之弦、守牢合規(guī)底線，算好人生“七筆賬”。堅持廉潔建設(shè)與合規(guī)管理同步抓實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)公司管理制度規(guī)范，常態(tài)化開展節(jié)日前后隱患排查，從嚴(yán)管控分包管理、現(xiàn)場計量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅決杜絕“四風(fēng)”問題滋生。項(xiàng)目班子成員要帶頭廉潔自律，以上率下，管好自己、管好身邊人，做到公私分明、干凈做事、清白做人，確保項(xiàng)目建設(shè)始終在法治軌道上運(yùn)行。

四要打好“經(jīng)營牌”。把現(xiàn)場當(dāng)市場，以精品工程樹立口碑，用優(yōu)質(zhì)履約贏得業(yè)主信任，主動對接地方政府和業(yè)主單位，捕捉區(qū)域交通建設(shè)規(guī)劃信息，提前布局、滾動經(jīng)營，力爭承接更多后續(xù)項(xiàng)目。深挖項(xiàng)目盈利潛力，在施工組織、材料管控、工藝優(yōu)化上下功夫，把成本控在源頭、把效益留在項(xiàng)目，堅決堵住“跑冒滴漏”。

湖北路橋總工程師殷源、安全總監(jiān)朱盾，硚孝西項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子陪同調(diào)研。