9月24日，湖北路橋（湖北建投）召開(kāi)2026年9月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度暨百日攻堅(jiān)專題部署會(huì)議。會(huì)議全面復(fù)盤1-8月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，深入研判當(dāng)前形勢(shì)，系統(tǒng)部署百日攻堅(jiān)任務(wù)。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理寧繼康主持會(huì)議并作總結(jié)講話。

會(huì)議通報(bào)了公司1-8月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部匯報(bào)公司1-8月項(xiàng)目承攬情況及年末攻堅(jiān)舉措；華晟通公司作為分子公司代表，結(jié)合指標(biāo)缺口匯報(bào)百日攻堅(jiān)目標(biāo)及具體工作計(jì)劃。

會(huì)議指出，當(dāng)前已進(jìn)入全年目標(biāo)沖刺的關(guān)鍵階段，時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高。公司上下要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，堅(jiān)定信心、迎難而上，以百日攻堅(jiān)為抓手，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作提速提質(zhì)提效。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要突出重點(diǎn)、精準(zhǔn)發(fā)力，扎實(shí)抓好以下工作：

一是錨定目標(biāo)，全力沖刺。緊盯年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，倒排計(jì)劃、掛圖作戰(zhàn)，強(qiáng)化過(guò)程管控和考核激勵(lì)，確保各項(xiàng)任務(wù)落地見(jiàn)效。

二是壓實(shí)責(zé)任，抓實(shí)經(jīng)營(yíng)。強(qiáng)化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，完善任務(wù)分解機(jī)制，做到責(zé)任到人、目標(biāo)到崗。項(xiàng)目經(jīng)理要統(tǒng)籌項(xiàng)目履約和市場(chǎng)拓展，推動(dòng)“干攬一體化”，依托現(xiàn)有資源拓寬市場(chǎng)渠道，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。

三是強(qiáng)化管理，提升效能。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，健全系統(tǒng)治理和閉環(huán)管理機(jī)制，推動(dòng)同類問(wèn)題源頭治理、長(zhǎng)效解決，不斷提升管理精細(xì)化水平。

四是下沉賦能，幫扶項(xiàng)目。堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為主線、以項(xiàng)目履約為載體、以風(fēng)險(xiǎn)控制和現(xiàn)金流為體現(xiàn)，推動(dòng)各業(yè)務(wù)板塊力量下沉、服務(wù)前移，針對(duì)項(xiàng)目短板精準(zhǔn)幫扶。

五是守牢底線，抓好安全。傳達(dá)集團(tuán)安全生產(chǎn)相關(guān)會(huì)議精神，針對(duì)中秋、國(guó)慶、重要會(huì)議等特殊節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)安全工作“五到位”，強(qiáng)化底線思維、極限思維，全面開(kāi)展隱患排查，明確安全追責(zé)機(jī)制，從嚴(yán)從實(shí)抓好安全環(huán)保工作。

六是嚴(yán)明紀(jì)律，廉潔過(guò)節(jié)。全體干部職工要提高政治站位，扛牢主體責(zé)任，深化警示教育，守好廉潔底線，嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩，自覺(jué)抵制歪風(fēng)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。會(huì)議就雙節(jié)期間廉潔風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示，緊盯送禮、吃請(qǐng)、酒駕等違規(guī)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)，全體干部職工要嚴(yán)守紀(jì)律紅線；嚴(yán)格落實(shí)節(jié)假日值班值守制度，壓實(shí)值班值守各項(xiàng)工作。

會(huì)議期間，紀(jì)檢工作部傳達(dá)學(xué)習(xí)聯(lián)投集團(tuán)《關(guān)于做好2026年中秋、國(guó)慶期間正風(fēng)肅紀(jì)工作的通知》，宣貫湖北省紀(jì)委關(guān)于六起違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神典型問(wèn)題通報(bào)。

會(huì)議就貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神提出明確要求：一要迅速傳達(dá)、統(tǒng)一思想，確保會(huì)議精神直達(dá)基層一線、項(xiàng)目班組；二要細(xì)化舉措、夯實(shí)責(zé)任，按照百日攻堅(jiān)目標(biāo)和要求分解任務(wù)、責(zé)任到人；三要強(qiáng)化調(diào)度、按期督辦，對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題和改革任務(wù)實(shí)行跟蹤督辦。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部各部門（中心）、分子公司主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，在建項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理線上參會(huì)。